Leadershift Przemiana przywództwa

ódcy, którym brakuje świadomości, zastanawiają się, dlaczego nie mają dostępu do zasobów, które są im potrzebne dla zapewnienia lepszego jutra. Nie są w stanie przejść przemiany; ich jutro nie będzie ani trochę lepsze od ich dzisiaj. Wracając do tego, co zrobiłem w latach osiemdziesiątych, to pierwszym krokiem w kierunku zapewnienia sobie lepszego zespołu na przyszłość było zdobycie wiedzy na temat tego, czego chciałem i czego potrzebowałem. Zacząłem od spisywania cech zespołu, na jakich mi zależało. To rozwinęło i zwiększyło moją świadomość sprzyjającą przyciąganiu z wyprzedzeniem. Bo tak to działa. Gdy wiesz, kim jesteś i czego chcesz, to wiesz, jaki typ ludzi przyciągniesz i jakie rzeczy odkryjesz. W twoim umyśle zrodzą się rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Twoje oczy będą widziały rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Twoje serce będzie czuło rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Twoje nastawienie da ci wiarę w rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Twoje usta będą mówiły rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Twoje działania będą przyciągały rzeczy, które pomogą ci zdobyć to, czego chcesz. Gdy odkryłem i przyciągnąłem takich członków zespołu, jakich potrzebowałem, by spełnić swoje marzenie, zacząłem osiągać pozytywne rezultaty. Dzisiaj zbieram obfite plony tej przemiany przywództwa. 6. Odważnie idź naprzód mimo otaczającej cię niepewności Życie rozszerza się lub kurczy proporcjonalnie do naszej odwagi. Gdy liderzy nie potrafią dokonać koniecznej przemiany z powodu obaw lub niepewności, to tylko zwiększa ich lęk i prowadzi do frustracji. Wszystkie dobre rzeczy zawierają w sobie niepewność, a pokonywanie tej niepewności wymaga właśnie odwagi. Podoba mi się to, co Brad Lomenick powiedział o odwadze w swojej książce The Catalyst Leader. Zacytował mojego przyjaciela Andyego Stanleya, wspaniałego lidera, założyciela kościoła North Point. Andy przemawiał do liderów zwanych katalizatorami, ale jego słowa odnoszą się również do liderów przechodzących przemianę: Wiele, naprawdę wiele wielkich rzeczy zaczęło się od prostego aktu odwagi. Zarówno w całej historii, jak i dzisiaj. Ktoś wychodzi z szeregu i podejmuje odważną decyzję, i gdy przewraca się pierwsza kostka domina, zaczynają upadać następne. Musimy wyjść z szeregu i wykonać pierwszy krok, choć nigdy nie będziemy wiedzieć, jakie będą skutki tej jednej odważnej decyzji. Wy, liderzy, którzy jesteście katalizatorami, wasza decyzja o tym, by odważnie coś zrobić, może skutkować czymś większym, niż kiedykolwiek sobie wyobrażaliście. Wyjdźcie z szeregu. Obawy w przywództwie zazwyczaj wiążą się z niepewnością przyszłości. Ale niepewność przyszłości nigdy nie ustąpi. Zawsze powtarzam liderom: niepewność to powód, dla którego liderzy w ogóle istnieją. To niepewność gwarantuje wam stanowiska pracy. Zawsze gdy pojawia się niepewność, potrzebny jest lider, a to oznacza wyjście z szeregu ku nieznanemu i zawsze wymaga odwagi[10]. Betty Bender, była prezes Library Administration and Management Association (Stowarzyszenia Bibliotek Amerykańskich), powiedziała: ,,Wszystko, co kiedykolwiek zrobiłam i co okazało się wartościowe, na początku śmiertelnie mnie przerażało". Jako liderzy musimy z odwagą iść naprzód w obliczu niepewności. [I] Uwaga na lukę (w umiejętnościach) - przyp. tłum. [II] Przyszłość miejsc pracy - przyp. tłum. [1] Eric J. McNulty, Thinking Like a Leader: Three Big Shifts, Strategy and Business, 28 lipca 2015, [2] Katie Hiler, Cheetahs Secret Weapon: A Tight Turning Radius, ,,New York Times", 12 lipca 2013, [3] Bruna Martinuzzi, The Agile Leader: Adaptability, Mindtools, wejście 6 października 2017, [4] The Flux Report: Building a Resilient Workforce in the Face of Flux, Right Management, London 2014, s. 6, +Management+Flux+Report+ [5] Dave Martin, The 12 Traits of the Greats: The Twelve Undeniable Qualities of Uncommon Achievers, and How You Can Master Them in Your Right Now!, OK: Harrison House, Tulsa 2011, Kindle loc. 2707. [6] Paul Karofsky, cytat w: Eric Yaverbaum, Leadership Secrets of the Worlds Most Successful CEOs: 100 Top Executives Reveal the Management Strategies That Made Their Companies Great, Dearborn Trade, Chicago 2004, s. 161. [7] Maria Popova, Malcolm Gladwell on Criticism, Tolerance, and Changing Your Mind, Brain Pickings, 24 czerwca 2014, (kursywa oryginalna). [8] Phillips Brooks, Addresses by the Right Reverend Phillips Brooks, 1893, Hard Press, Los Angeles 2006, s. 25. [9] C. Vijayakumar, 3 Key Steps to Making Sure Your Skills Stay Relevant, Światowe Forum Ekonomiczne - World Economic Forum, 24 maja 2017, [10] Brad Lomenick, The Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker, Thomas Nelson, Nashville 2013, s. 111-12.